Как согласовать цифры
Данные из CRM, финансового учёта и банковских выписок нужно свести и договориться, на какие показатели опираться.
Старт потока — 29 сентября
CEO Дашборд Работа над вашим бизнесом
45 дней совместной работы с Василием Алексеевым. Разбираем цифры вашей компании, собираем панель собственника и договариваемся с командой о решениях и ответственности.
45дней основной программы
6рабочих встреч
55предпринимателей прошли программу
ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ
Динамика прибыли
Когда бизнес растёт
С какими вопросами приходят собственники
Как оценить работу команды
Нужно связать встречи, звонки и запуски с результатом компании и зоной ответственности каждого руководителя.
Как вовремя замечать изменения
Важно определить, какие отклонения требуют реакции и с какой частотой проверять продажи, расходы и обязательства.
Что влияет на прибыль
Нужно видеть вклад продуктов и направлений, учитывать расходы и понимать, сколько денег остаётся у компании.
Как повторять сильный результат
Полезно разобраться, какие действия команды дали результат и при каких условиях их можно повторить.
Как распределить полномочия
Руководителю нужны понятный результат, ресурсы и право принимать решения в своей зоне ответственности.
У каждой цифры должен быть смысл: какое решение вы примете, если она изменится?
С этого вопроса начинается выбор показателей. Затем — кто на них влияет и как часто вы обсуждаете результат.Что собираем в программе
Панель собственника под вашу компанию
Результат работы — панель под ваши вопросы к бизнесу, согласованные показатели и правила работы с ними. Состав зависит от модели компании и от того, какие решения вы оставляете за собой.
CEO DASHBOARDПример структуры
Пример рабочей панели. Нажмите на изображение, чтобы рассмотреть структуру.
- 01
Видите деньги
Выручка, прибыль и остаток на счёте разделены. Видно, сколько компания заработала и какие платежи ей предстоят.
- 02
Понимаете причины
Вы сравниваете показатели во времени и проверяете причины отклонений. Объяснение руководителя можно сопоставить с фактами.
- 03
Управляете через людей
За результат отвечает конкретный руководитель. У него есть полномочия повлиять на показатель и понятная задача.
- 04
Освобождаете своё внимание
На панели остаются ключевые показатели для ваших решений. Подробности доступны, когда нужно разобраться в отклонении.
- 05
Сохраняете сильные решения
Зафиксировано, какие действия дали лучший результат. Команда может проверить, получится ли повторить его.
- 06
Видите следующий шаг
Видно, какой участок требует внимания: продажи, расходы, продукт или работа руководителя. Есть предмет для следующего разговора.
Материалы программы
6 рабочих встреч
Темы встреч из презентации. Нажмите на слайд, чтобы открыть его крупнее. На встречах работаем с вашими данными; шаблоны и детали внедрения доступны участникам.
Как проходит работа
Как работаем вместе
По вторникам встречаемся и разбираем задачи вашей компании. По воскресеньям продолжаем работу на «продлёнке»: обсуждаем вопросы и ход внедрения. Между встречами вы с командой применяете решения в бизнесе.
ВТ
18:00–21:00Основная встреча
ВС
ПродлёнкаРазборы и внедрение
ДЕЛО
До субботы 23:59Внедрение в компании
Результаты участников
Что участники изменили в бизнесе
01 / 09
Юридические услуги
+700–750 тыс. ₽Прирост в деньгах после изменений в направлении
Число завершений выросло с 9–20 до 48–50.
Открыть результат ↗Крупный селлер
×3Рост через 2 месяца после старта
Оцифровали поиск новых товаров и ускорили запуск на рынок.
Открыть результат ↗Локальная сеть кофеен
15 летРекорд посещаемости
Запустили регулярные проекты развития, новое меню и взяли в управление другие заведения города.
Открыть результат ↗Франчайзинговая сеть, 800 точек
1 экранРешения стали приниматься быстрее
KPI и задачи руководителей зафиксированы, синхронизация между отделами выросла.
Открыть результат ↗Бренд аэрогрилей №1 в России
KPIПремии — только за важные задачи
Пересобрали подход к постановке задач после неэффективных выплат команде.
Открыть результат ↗Self-storage в Астане
1 таблицаМетрики собраны на 1 экране
Ежедневные и еженедельные метрики стали видны в динамике на 1 экране.
Открыть результат ↗EdTech №1 в СНГ в сфере личных финансов
ДеталиЦифры перестроили под решения собственника
Руководители увидели, как изменить работу и оставить в отчётности действительно ключевые показатели.
Открыть результат ↗Юридические услуги для бизнеса
СистемаИнформация и задачи перестали теряться
Начали формироваться маркетинг и отдел продаж, а выполнение ключевых задач стало видно наглядно.
Открыть результат ↗Институт мета-персональной психологии
20Бизнес увидели как единую систему
При росте команды до 20 человек стало понятно, как измерять эффективность продукта, роли или процесса силами команды.
Открыть результат ↗В карточках приведён опыт отдельных участников. Результат зависит от ситуации в компании и внедрения решений. Нажмите на карточку, чтобы открыть подтверждающий слайд.
Результат участника
Ваш напарник в программеВасилий Алексеев
Ваш напарник
Василий Алексеев
Я включаюсь в работу над вашей компанией как напарник. Вместе разбираем показатели, обсуждаем управленческие решения и смотрим, что получается при внедрении. Вы приносите свои задачи и опыт бизнеса, я — опыт управления и внешний взгляд.
- 15 летв образовательной сфере
- 1 000+человек в команде, которой управлял Василий
- ×150рост Лайк Центра с 2016 по 2023 год под руководством Василия
- TOP 10крупнейших EdTech-компаний страны — в этот список входил Лайк Центр
- ТрекингSkyEng, EasyCode, Grafika, GetFit, Parta и других образовательных компаний
- ForbesСогласно презентации, проект Василия помог Удмуртии войти в список инвестиционно-привлекательных регионов по версии Forbes
- 6-й созывдепутат городской думы Ижевска 6-го созыва
- 55предпринимателей прошли программу
Предприниматель, Advisory Лайк Центра. Опыт и достижения — по презентации программы.
Форматы участия
С кем вы будете внедрять изменения?
Выберите состав участников: собственник с партнёром или директором либо вся команда руководителей. Каждый формат включает совместную работу с Василием, материалы и итоговый разбор внедрений.
Бизнес
Для собственника + партнёра или директора- 1,5 месяца основной программы
- 2 участника
- Рабочие материалы и шаблоны
- Итоговый разбор внедрений
Индивидуальный
Для собственника + всей команды топов- 1,5 месяца основной программы
- Подключение всей топ-команды
- Рабочие материалы и шаблоны
- Итоговый разбор внедрений
Следующий шаг
Обсудим вашу задачу?
Напишите мне, чем занимается компания и какую управленческую задачу хотите решить. Обсудим, как можем поработать вместе и кого из команды стоит подключить.
Написать Василию ↗